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Post by account_disabled on Dec 10, 2023 4:07:41 GMT
冠状病毒引发的危机可能并没有完全改变一切,但它确实加速了一些趋势(也在营销领域)。消费者的行为和需求经历了多次转变,品牌也无法幸免。 这场大流行病带来的数字化转型打破了几十年来(被蛀蚀的)传统,给公司的管理层带来了扭曲,并对企业文化提出了挑战。 为了深入研究新营销而不被淹没在暴风雨中,品牌应该看看Nicolas Wandschneider 在W&V的一篇文章中剖析的趋势: 1. 内容现在是并且仍然是营销之王 为了在竞争激烈的市场中与客户建立联系,品牌需要保持相关性,并通过有价值且一致的内容来娱乐目标受众。 尽管消费者的注意力越来越难以捉摸,但消费者如鱼得水的数字渠道为品牌提供了最新的技术,以更准确地瞄准目标。 到达消费者眼前的内容(以尽可能最准确的方式)必须为观众提供信息和娱乐,充满情感,并确保生产该内容的品牌在竞争中明显脱颖而出。 进入内容的每个故事都必须是渠道和格式的完美融合。整个组织作为一个整体必须参与内容的制作。 然而,投入内容营销的公司必须意识到,这种营销模式不适合缺乏耐心的人。 毕竟,内容营销不是短跑,而是马拉松。 2.营销和销售必须交织在一起 最现代的营销必须加强与整个组织的联系,特别是与销售部门的联系。 尽管在营销和销售之间建立联系点很重要,但事实是,许多公司的一个部门与另一个部门之间的合作不足。 但营销和销售 电话号码数据 必须努力携手并进,分享目标和挑战。这是关于两个学科的相互补充和和谐工作(例如,在潜在客户的产生和随后的转换中)。 3.自动化是营销的一半 在数字化转型的新时代,营销部门执行的内部流程必须尽可能自动化。 越来越多的营销人员正在研究自动化流程,由于向无处不在的数字渠道的快速过渡,自动化流程的重要性将在未来几个月内显着增加。 除其他事项外,自动化对于赋予潜在客户开发光彩并提高其质量至关重要。 4. 有必要让员工为未来的新挑战做好准备 如果说许多企业在自动化领域仍然落后。 很大程度上是因为员工对这项技术缺乏足够的熟悉。如果我们考虑到营销决策越来越植根于数据,那么这是一个重要的障碍(必须立即纠正)。 因此,公司有必要让员工做好充分准备,应对中期即将出现的营销挑战。 必须打破部门之间的孤岛,创建一个流畅、无摩擦的数据链,为营销人员提供充分利用所有渠道所需的所有信息。 另一方面,公司必须为其员工提供绩效营销、分析或整体营销领域的培训。 5、从线下营销到线上营销 冠状病毒引发了一场真正的营销革命,这场革命已经从向线下营销致敬,转变为几乎一切点菜营销。例如,近几个月来,面对面的活动已经消失,取而代之的是无处不在的虚拟活动。 COVID-19 可能并没有彻底“杀死”线下营销;它赋予了在线营销一个不寻常的作用,一旦后 Covid 时代开始,这一学科就不会摆脱这一作用。
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