竞争分析：它是什么以及为什么它很重要

竞争分析：它是什么以及为什么它在新的弹出帖子中很重要 欢迎回到我们的在线杂志，该杂志致力于营销和传播，由弗朗西斯科·科尔维诺 (Francesco Corvino) 撰写。对于今天的话题，我们想和大家谈谈营销方面一个非常重要的话题：我们正在谈论竞争对手分析。事实上，在开始任何项目之前，无论是线上还是线下，最好先分析竞争对手的情况，以便了解我们将在特定的市场利基中与谁发生冲突。事实上，我很多次听说企业家和公司在不知道要与哪些品牌竞争的情况下就开始创业，结果不必要地耗尽了资源，最后夹着尾巴退出了同一个利基市场。 在这篇文章中，我们将一起了解竞争对手分析的含义、最重要的分析模型是什么以及如何在互联网上分析竞争对手：祝您弗朗西斯科和 Pop Up 工作人员阅读愉快！ 竞争对手分析：它是什么以及为什么重要 在就如何进行竞争对手分析提供有用的建议之前，对我来说，首先回答两个基本问题似乎很有用：竞争对手分析意味着什么？为什么它很重要？ 让我们立即给出竞争对手分析的有用定义。


竞争对手分析是一组商业情报活动，旨在发现哪些 加拿大数据 是我们打算竞争的同一生产部门中最重要的参与者，或者谁满足相同的需求，以便更好地了解其市场运作方式、优势组织内部和竞争对手本身外部的弱点，以及识别参考市场固有的机会-威胁。 竞争对手分析固有的一般目标如下： 发现市场上的主要竞争对手； 市场本身的运作； 竞争对手的内部和外部优势和劣势； 潜在的市场进入者； 所选市场中固有的机会和威胁； 了解消费者行为； 优化可用资源； 可见，竞争对手分析的目的是多重的。为此，深入的市场分析和研究非常有用，通常由咨询公司开发。现在让我们看看用于开发基准分析的主要工具是什么。 波特五力模型和 SWOT 分析 现在让我们看看这两个主要工具对于分析竞争有什么用处。 世界各地的咨询公司用于分析竞争对手的主要模型是波特五力模型和SWOT分析。



该模型被称为波特五力，以纪念其创建者迈克尔·波特，旨在通过定义以下内容来定义组织以其产品/服务运营的环境： 客户，即我们产品/服务的接受者，他们很重要，因为他们是让组织生存的人； 供应商，即提供对生产有用的材料的人，这些材料很重要，因为它们影响我们的产品/服务的质量，并且其购买价格影响我们的最终销售价格； 直接竞争对手，即 品牌的主要“敌人” 。必须从集中度、结构多样性、产能、供应差异化和成本结构等方面进行评估； 潜在进入者，即能够开发与我们相同技术的运营商，甚至可能以更低的成本，在不久的将来将自己呈现为我们自己的竞争对手； 替代品的生产者，即以不同的报价满足相同的使用功能或相同的消费者需求的生产者； 另一方面，SWOT 分析往往会提供组织的优势和劣势以及来自市场的机会-威胁的详尽描述，以便更好地了解如果决定在某个组织运营，应采用哪些策略。